Votre entreprise n'a pas à dépendre de vous seul.
Cession d'entreprises, conseil stratégique et gestion commerciale.
Nous cédons votre entreprise en toute discrétion, plaçons un conseiller à vos côtés chaque mois et constituons l'équipe qui s'occupe de vos clients.
Cela ne coûte rien et ne vous engage à rien.
Faites défiler pour entrer
De l'extérieur, personne ne sait.
Cession d'entreprises, en toute discrétion. Nous ne sommes payés qu'à la conclusion.
Un conseiller, chaque mois.
Conseil stratégique : un jour fixe pour réfléchir à l'entreprise avec un regard extérieur.
Vos clients, on s'en occupe.
Gestion commerciale : nous constituons l'équipe qui répond et conclut.
Cela ne coûte rien et ne vous engage à rien.
Trois services, une seule maison.
Céder l'entreprise, décider avec un conseiller à vos côtés ou nous confier la relation avec vos clients. Chacun des trois commence par un échange qui ne coûte rien.
Cession d'entreprises
Vendez l'entreprise d'une vie sans la vendre dans l'urgence.
- Évaluation, recherche de l'acquéreur et négociation jusqu'à l'acte
- Le marché voit l'affaire, pas votre nom
- Six à douze mois, sans exclusivité à vie
Conseil stratégique
Un conseiller à vos côtés, chaque mois.
- Réunion à date fixe, arrêtée dès le départ
- Assistance téléphonique à toute heure
- Service exclusif, limité à cinq clients
Gestion commerciale
Votre entreprise produit et livre. Les clients, nous nous en occupons.
- Accueil client, devis, conclusion et après-vente
- Équipe constituée et gérée par nous, au nom de votre entreprise
- La production et la logistique restent chez vous
Et six autres métiers.
Savoir ce que vaut l'entreprise, tester un nouveau projet, remettre les processus en ordre, ouvrir un marché à l'étranger, protéger la marque et former l'équipe.
Évaluation d'entreprises
Ce qu'elle vaut, sous forme de fourchette et calculs à l'appui. Un chiffre qui se défend face à un acquéreur.
En savoir plus 05Nouveaux projets et startups
Une étude de faisabilité avant le premier euro. Ensuite, le plan lancé et accompagné.
En savoir plus 06Gestion des processus
Nous cherchons où l'argent se perd en interne. Ensuite on remet de l'ordre, et cela se voit sur le compte.
En savoir plus 07Internationalisation
Ouvrir des marchés à l'étranger, avec la Chine pour spécialité de la maison et la Foire de Canton comme porte d'entrée.
En savoir plus 08Dépôt de marques
Déposer le nom avant qu'un autre ne le fasse à votre place et ne le garde.
En savoir plus 09Formation
Accueil client et vente, pour l'équipe qui continue de travailler quand le patron s'absente.
En savoir plusQuatre étapes, quel que soit le service.
La première ne coûte rien. Les suivantes n'ont lieu que si elles ont du sens pour vous.
On s'assoit
Un échange à huis clos. Nous écoutons l'activité, ce qui vous empêche de dormir et ce que vous voulez avoir accompli dans un an. Cela ne coûte rien et ne vous engage à rien.
Nous choisissons la voie
De l'échange ressort le service qui vous convient : céder l'entreprise, une formule de conseil ou une équipe commerciale. Ou la réponse qu'aucun ne convient.
Nous fixons les conditions
Le périmètre de la mission, le prix et les délais sont convenus avant de commencer. Sans surprise en cours de route.
Nous travaillons
Pour la cession, vous savez toujours ce qui existe, qui l'a vu et ce qui manque. Pour le conseil, chaque réunion se termine par des décisions, un responsable et une échéance. Pour la gestion commerciale, l'équipe répond et conclut pendant que votre entreprise produit et livre.
Une entreprise ne se vend qu'une fois. Les grandes décisions finissent par se prendre seul, au volant. Et chaque demande restée sans réponse est une vente partie ailleurs. Pour chacun de ces trois moments, il y a quelqu'un pour s'asseoir de votre côté de la table.
Cela ne coûte rien et ne vous engage à rien.
Quatre fuseaux, une équipe.
Le bon acquéreur, le bon fournisseur ou le prochain client sont parfois à deux kilomètres. D'autres fois, à huit mille. Quand une fenêtre s'éteint, une autre s'allume.
Heure locale, en ce moment. Celles qui sont allumées sont en heures de bureau.
Aller à l'usine du monde, pas au catalogue.
Deux fois par an, l'industrie chinoise se réunit au même endroit, à Canton. Nous y emmenons des dirigeants : vol, hôtel, déplacements, accréditation et applications de paiement pris en charge. Les fournisseurs, c'est vous qui les choisissez, en face à face.
Celles qu'on nous pose toujours.
Dois-je payer quelque chose d'avance ?
Non. Le premier échange ne coûte rien et ne vous engage à rien, quel que soit le service. Pour la cession de l'entreprise, nous ne sommes rémunérés que lorsque l'opération est conclue. Pour le conseil et la gestion commerciale, vous connaissez le prix avant de commencer.
Mes salariés sauront-ils que l'entreprise est à vendre ?
Pas par nous. Ce qui part sur le marché est un résumé anonyme : secteur, taille et chiffres, sans nom, sans adresse, sans rien qui identifie l'entreprise. Votre nom n'apparaît qu'après la signature d'un accord de confidentialité par l'intéressé.
Combien de temps faut-il pour vendre une entreprise ?
Entre six et douze mois, du premier chiffre à la signature de l'acte. Certaines opérations vont plus vite, et il y a de mauvaises années. Nous vous disons dès le premier échange dans quel cas se trouve la vôtre.
Combien coûte le conseil stratégique ?
Essentiel 600 €, Présentiel 1 200 € ou Permanent 2 000 € + TVA par mois, avec un contrat annuel. Ce qui change, c'est la présence à vos côtés : une réunion en ligne par mois, une réunion et une visite dans l'entreprise, ou le double. C'est un service exclusif, limité à cinq clients.
Pourquoi un contrat annuel pour le conseil ?
Parce que le conseil ne fonctionne que dans la durée. Le premier mois, on découvre encore l'entreprise de l'intérieur, et une décision de fond met des mois à porter ses fruits. Un an, c'est le temps qu'il faut pour la prendre, l'accompagner et en voir l'effet dans les comptes.
Pour la gestion commerciale, qui dirige l'équipe ?
Nous. Nous constituons l'équipe, lui apprenons votre produit et la dirigeons au quotidien. Elle répond au nom de votre entreprise. Les prix et les remises restent décidés par vous.
L'équipe commerciale prospecte-t-elle aussi de nouveaux clients ?
Non. Ce service s'occupe de ceux qui contactent votre entreprise : répondre, établir le devis, conclure et assurer le suivi après la vente. La production et les livraisons restent chez vous.
Par où voulez-vous commencer ?
Dites-nous si vous voulez céder l'entreprise, avoir un conseiller chaque mois ou nous confier la relation avec vos clients. Nous répondons sous 48 heures, et le premier échange ne coûte rien.
Vous voulez savoir tout de suite ce que vaut votre entreprise ? Utilisez le simulateur de valorisation. Cela prend trois minutes.
Qui est à vos côtésVinicius BarbosaPDG de Smart's Business Consulting