Testez le projet sur le papier avant de le tester avec votre argent.
Une étude de faisabilité avant le premier euro investi. Si les chiffres tiennent, nous lançons le plan et l'accompagnons. S'ils ne tiennent pas, vous le savez maintenant et vous économisez le reste.
Le premier échange ne coûte rien et ne vous engage à rien.
Les bonnes idées échouent aussi. Presque toujours sur les chiffres.
Ce n'est ni un manque de volonté ni de travail. C'est que personne n'a fait les comptes à temps.
Le prix a été fixé au jugé
Si le prix ne couvre pas le coût réel de service d'un client, chaque vente creuse le trou au lieu de le combler.
L'argent s'épuise avant que les ventes n'arrivent
Démarrer coûte plus cher et prend plus de temps que prévu. Sans marge calculée, c'est la trésorerie qui craque en premier.
Le marché existe dans la tête du fondateur
Des amis qui disent qu'ils achèteraient, ce n'est pas une demande. La demande, ce sont des gens prêts à payer, et en nombre suffisant.
Le plan est resté dans un tiroir
Un beau plan que personne ne suit n'est que du papier. Ce qui compte, c'est ce que l'on fait le lundi matin.
Découvrir qu'un projet ne tient pas avant d'ouvrir coûte bien moins cher que de le découvrir une fois les portes ouvertes.
Réserver un premier échangeDe l'idée à un plan qui résiste aux questions.
Celles d'une banque, d'un associé, d'un investisseur et, surtout, les vôtres.
Étude de faisabilité
Marché, concurrence, prix et coûts, avec le point à partir duquel l'activité s'autofinance.
Trois scénarios
Prudent, attendu et optimiste, chacun avec la trésorerie mois par mois.
Business plan
Prêt à être présenté à une banque, à un associé ou à un investisseur.
Plan d'action
Ce que l'on fait en premier, qui le fait et pour quand.
Accompagnement au démarrage
Nous lançons le plan avec vous et corrigeons le cap avec des chiffres réels.
Le lien avec la suite
Dépôt de la marque, équipe commerciale, premiers pas à l'étranger, lorsque cela a du sens.
Quatre étapes, et à chacune vous savez où vous en êtes.
La première ne coûte rien. Les suivantes n'ont lieu que si elles ont du sens pour vous.
- Étape
Échange
Nous écoutons l'idée, l'investissement que vous envisagez et le calendrier. Cela ne coûte rien.
- Étape
Étude
Nous faisons les comptes du marché, du prix, des coûts et de la trésorerie.
- Étape
Décision
Avancer, ajuster ou arrêter, chiffres en main et non au jugé.
- Étape
Démarrage
Si vous avancez, nous accompagnons l'exécution et ajustons le plan à la réponse du marché.
Nous sommes le bon choix si…
Il est utile d'en parler si :
- Vous allez investir vos économies ou un crédit dans un nouveau projet.
- Vous avez une startup et avez besoin d'un plan qui convainque des investisseurs ou une banque.
- Votre entreprise va ouvrir une nouvelle activité ou un nouveau magasin.
- Vous avez une idée et n'avez encore rien dépensé. C'est le meilleur moment pour en parler.
Nous ne sommes pas faits pour vous si :
- Vous avez déjà décidé d'avancer et cherchez seulement quelqu'un qui soit d'accord avec vous.
- Vous voulez un plan générique tiré d'un modèle trouvé sur internet.
Ce que l'on nous demande avant de se lancer.
Combien ça coûte ?
Et si l'étude dit que le projet n'est pas viable ?
Et quand l'activité commencera à vendre ?
Aidez-vous à trouver des investisseurs ?
Je n'ai pas encore d'entreprise, seulement l'idée. Est-il utile d'en parler dès maintenant ?
Faites les comptes avant de faire l'investissement.
Parlez-nous de l'idée, de l'investissement que vous envisagez et de la date à laquelle vous voulez démarrer. Nous répondons avec ce qu'il est pertinent d'étudier en premier.
- Premier échange sans frais
- Prix annoncé avant de commencer
- Votre idée reste entre nous