L'entreprise facture. C'est l'argent qui ne reste pas.
Nous cherchons où votre entreprise perd de l'argent en interne : en temps, en gaspillage, en travail fait deux fois. Ensuite, nous remettons de l'ordre avec vous, et cela se voit sur le compte à la fin du mois.
Le premier échange ne coûte rien et ne vous engage à rien.
Les signes d'une entreprise qui travaille beaucoup et gagne peu.
Si vous vous reconnaissez dans deux ou plus, de l'argent s'échappe par une porte que personne ne surveille.
Tout passe par le patron
Si rien n'avance sans vous, l'entreprise ne grandit pas au-delà des heures de votre journée. Et le jour où vous voudrez vendre, elle vaudra moins pour cette raison.
On fait deux fois ce qui devrait être fait une fois
Des commandes réécrites, des données recopiées à la main, des erreurs corrigées à la fin. Chaque répétition est un salaire payé sans retour.
Personne ne connaît le coût réel
On sait combien on a vendu. On ne sait pas combien a coûté la livraison, par produit, par client ou par chantier.
Le stock et les délais reposent sur la mémoire
On achète trop par précaution, on livre en retard par oubli. Le client le remarque, et la marge aussi.
L'argent qui se perd en interne n'apparaît sur aucune facture. Il apparaît en fin d'année, quand les comptes ne tombent pas juste.
Réserver un premier échangeDe la cartographie à l'habitude.
Un rapport ne change rien à lui seul. C'est pourquoi le travail ne s'achève que lorsque le changement fonctionne.
Cartographie des processus
Comment le travail circule aujourd'hui, de la commande du client à l'argent sur le compte.
Où l'argent se perd
Les points de gaspillage, avec le coût estimé de chacun.
Plan de correction
Par ordre d'impact, chaque correction avec un responsable et une échéance.
Mise en œuvre accompagnée
Nous menons le changement avec vous et l'équipe, pas seulement le rapport.
Indicateurs simples
Quelques chiffres pour savoir, chaque semaine, si cela fonctionne.
Une entreprise qui tourne sans vous
Et qui, de ce fait, vaut davantage si vous voulez un jour la vendre.
Quatre étapes, et à chacune vous savez où vous en êtes.
La première ne coûte rien. Les suivantes n'ont lieu que si elles ont du sens pour vous.
- Étape
Échange
Nous écoutons là où vous sentez que les choses coincent. Cela ne coûte rien.
- Étape
Diagnostic
Nous observons le travail tel qu'il se fait et parlons à ceux qui le font.
- Étape
Plan
Corrections par ordre d'impact, avec responsable et échéance.
- Étape
Mise en œuvre
Nous mettons le changement en marche et mesurons le résultat.
Nous sommes le bon choix si…
Il est utile d'en parler si :
- Le chiffre d'affaires augmente, mais la marge ne suit pas.
- Vous ne pouvez pas prendre une semaine sans que l'entreprise s'arrête.
- L'équipe a grandi et l'organisation n'a pas grandi avec elle.
- Vous préparez la cession et voulez une entreprise qui tourne sans son dirigeant.
Nous ne sommes pas faits pour vous si :
- Vous cherchez un logiciel miracle sans changer la façon de travailler.
- Vous voulez un rapport à classer et n'avez pas l'intention de changer quoi que ce soit.
Ce que l'on nous demande avant de se lancer.
Combien ça coûte ?
Allez-vous arrêter l'entreprise pour faire le diagnostic ?
Faudra-t-il changer de logiciel ?
Quand voit-on des résultats ?
Et si l'équipe résiste au changement ?
Découvrez par où l'argent s'échappe.
Dites-nous ce que fait l'entreprise, combien de personnes elle compte et où vous sentez que les choses coincent. Nous répondons avec ce que nous regarderions en premier.
- Premier échange sans frais
- Prix annoncé avant de commencer
- L'entreprise ne s'arrête pas pendant le diagnostic